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Tiempo de Liberación:
2025-03-27
Die Leiter aller Divisionen und Taifeng Huice berichten in 2023 über den Betrieb und die Geschäftsführung der Abteilung und in 2024 über die Gesamtplanung und Geschäftsentwicklung.
Wenjing Ma von Green Sunshine Division berichtet Ihnen aus drei Aspekten: Geschäftsziele, Geschäftsplanung und Teambildung. Lijun Liu von der State Grid Division interpretierte immer die Vollendung des 2023 Geschäftsziels aus dem Marketingziel und dem Output Value Ziel, wies dann auf die Mängel der 2023 Arbeit hin und machte einen detaillierten Plan für das 2024 strategische Ziel und den Realisierungspfad. Lihua Huang von der Sozialabteilung hat eine 2023-Arbeitszusammenfassung und einen 2024-Arbeitsplan für die drei Abteilungen der Abteilung Öffentliche Rekrutierung, die Sozialabteilung und die Huanxin-Abteilung erstellt. Shaobo Feng von Anhui Taifeng Huicai Technology Co., Ltd. stellte Taifeng Huicais 2023 Arbeitsinhalt und 2024 Entwicklungsrichtung von E-Commerce-Zentrum, Operationszentrum, Lieferkettenzentrum und Marketingzentrum jeweils vor.
Um alle zu ermutigen, ihre Meinung zu äußern, wurden die Teilnehmer in vier Gruppen aufgeteilt. Jede Gruppe diskutierte und tauschte Meinungen über Markt, Produktion, Teambuilding und andere Aspekte in Kombination mit ihrer eigenen Geschäftsentwicklung aus und berichtete und teilte die Diskussionsideen und Pläne mit. Bei der Sitzung führte jedes Management aktive und eingehende Diskussionen über die zukünftige Entwicklungsrichtung des Unternehmens, Produktinnovation, Markterweiterung usw., äußerte seine Meinung und bot Vorschläge für die Entwicklungsrichtung des Unternehmens an. Danach machte Chairman Xilei Zhou eine Zusammenfassung, und alle erzielten und verglichen die vier Gruppen.
▲ Vorsitzender Xilei Zhou machte eine Zusammenfassung nach der Sitzung
Schließlich fasste Xilei Zhou, Vorsitzender des Unternehmens, das Seminar zusammen, stellte spezifische Anforderungen für die zukünftige Arbeit des Unternehmens vor und wies auf die Bedeutung des Aufbaus eines ausgezeichneten Teams hin. Während wir Weisheit und Effizienz sammeln, sollten wir uns auf Innovation konzentrieren und uns Schwierigkeiten stellen. Er hoffte, dass sich alle Abteilungen feste Ziele setzen, die Ergebnisse des Seminars in die Praxis umsetzen und Impulse in die Entwicklung von Huichen geben könnten.
Durch dieses Seminar förderte es die Kollision von Ideen und eine vertiefte Kommunikation zwischen den Führungskräften des Unternehmens und bot mehr Referenz und Unterstützung für die strategische Entscheidungsfindung des Unternehmens. Gleichzeitig erhöht es auch das Verständnis und die Beteiligung der Mitarbeiter an der Entwicklungsrichtung des Unternehmens und verbessert den Gesamtzusammenhang und die Ausführung der Organisation.
Schwierigkeiten und Chancen koexistieren, Herausforderungen und Hoffnungen koexistieren koexistieren. Wir sind fest davon überzeugt, dass Huichen auf dem zukünftigen Entwicklungspfad allmählich die Hindernisse für den Fortschritt beseitigen, zusammenarbeiten, voranschreiten, Vertrauen stärken und gemeinsam neue Chancen und neue Zukunft treffen wird!
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